In diesem Paper lernst du:

• Regeln für Vertrauen zu schaffen
• Kennzahlen für Mitarbeiter zu erstellen
• Spielregeln für den Call mit Kollegen festzulegen
• Mitarbeiter- und Vorstellungsgespräche zu führen
• mit welchen Tools du Ergebnisse festhältst
• Kündigungsgespräche im Homeoffice zu führen
• cooles Online-Teambuilding trotz Distanz durchzuführen 
• On- und Offboarding aus dem Homeoffice

1. Leitfaden erarbeiten: Regeln schaffen Vertrauen
2. Kennzahlen erstellen: So bleiben Mitarbeitende auf Kurs
3. Ergebnisse festhalten: Mit diesen Tools behältst du den Überblick
4. Meetings führen: Spielregeln für den Call mit Kollegen
5. Mitarbeitergespräche führen: Auf Distanz aber nicht unnahbar
6. Vorstellungsgespräche führen: Von Angesicht zu Angesicht
7. Onboarding aus dem Homeoffice: Von Tag 1 an voll dabei
8. Kündigungen aussprechen: Bleib menschlich!
9. Offboarding aus dem Homeoffice: Nähe zeigen trotz Distanz
10. Zusammenhalt fördern: Beispiele für cooles Online-Teambuilding
11. Büchertipps für Fortgeschrittene und Profis

Wie kann dir dieser Guide bei der Führung deines Unternehmens helfen?

Viele Unternehmen stehen durch die Covid-19-Pandemie vor der Herausforderung, komplett aus dem Homeoffice agieren zu müssen. Das birgt nicht nur für Mitarbeitende besondere Schwierigkeiten, sondern auch Führungskräfte. 

Dieser t3n Guide soll dir dabei helfen, dein Team in Zeiten der Krise auch remote richtig zu führen. So schaffst du es, deinen Angestellten ausreichend Leitung zu geben und trotzdem genug Ressourcen für notwendiges Krisenmanagement zu haben.

Für wen eignet sich der „Leadership im Homeoffice”-Guide?

Für Manager, Teamleiter und Personalverantwortliche. Damit Führung von zu Hause gelingen kann, geben wir dir Tipps für die richtige Kommunikation, die besten Tools für das Projektmanagement und kreative Ideen für gelungenes Teambuilding auf Distanz an die Hand. Auch für Mitarbeitergespräche und das richtige Zielmanagement haben wir Tipps und Tricks zusammengetragen – erprobt von Unternehmern und Gründern.